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Entenda o processo de tomada de decisão e aplique-o em seu negócio

17 maio, 2022

Tomar decisões é um momento desafiador para muitos empreendedores. Afinal, como garantir mais segurança nesse processo? Saiba como ter mais facilidade na hora da tomada de decisões da sua empresa.

O processo de tomar decisões eficazes, evitando erros e se baseando em dados, pode reduzir custos e oferecer diversos benefícios para o seu negócio, o que contribui bastante para o desenvolvimento dos seus próximos passos.

Você costuma ter alguma dificuldade no momento de tomada de decisão? É importante pensar nisso de forma estratégica para obter melhores resultados na sua gestão. Confira, a seguir, as principais dicas que reunimos para ajudar você a tomar decisões mais assertivas no seu negócio. Vamos lá!

Entenda o que a sua empresa precisa atualmente

Antes de tomar decisões, você precisa saber o que deve ser solucionado da melhor forma. Ou seja, é importante analisar o que está acontecendo na sua empresa para definir quais são os problemas e as prioridades atuais.

Quais são as necessidades da sua organização hoje? Ao entender essas questões antes de realizar qualquer ação, você pode verificar o que é mais urgente e o que deve ser transformado o quanto antes para reduzir os riscos de prejuízos financeiros ou preocupações desnecessárias.

Monitore os processos, analise relatórios e colete dados relevantes

Quanto mais informações você tiver sobre os processos e resultados da sua empresa, mais conhecimento vai ter sobre os problemas a serem resolvidos e as estratégias a serem implementadas para melhorar a rotina e as atividades da gestão e da sua equipe.

Portanto, vale a pena investir em um software de gestão para automatizar a coleta de dados, análise das informações obtidas e o acompanhamento sobre o desempenho dos envolvidos.

Trace os próximos passos

Depois de analisar os dados coletados, é hora de traçar os próximos passos com base nas informações e métricas, a fim de entender quais ideias fazem sentido, quais necessidades são prioritárias e quais são os caminhos possíveis para encontrar as melhores soluções.

Atente para as perdas e os ganhos de cada opção

Ao tomar decisões, você pode mudar os rumos da sua empresa, então é fundamental recorrer a algumas ferramentas antes de fazer isso, como a matriz de perdas e ganhos, que é bastante simples e pode ser feita por meio dos 4 seguintes questionamentos:

  • o que se ganha ao fazer isso?
  • o que se perde ao fazer isso?
  • o que se ganha ao não fazer isso?
  • o que se perde ao não fazer isso?

Ao responder essas perguntas, é possível avaliar o custo-benefício de cada alternativa para escolher a que melhor atende às necessidades e aos objetivos do seu negócio.

Acompanhe as mudanças da sua empresa

Como falamos há pouco, as empresas estão sempre lidando com transformações, principalmente após os momentos importantes de tomadas de decisão, então é indicado acompanhar os cenários e as suas atividades desde antes de tomar decisões até depois da implementação das mudanças. 

Essa é uma ótima forma de analisar quais estratégias estão gerando bons resultados, quais ferramentas estão ajudando e o que deve ser alterado nos próximos planejamentos, a fim de garantir mais segurança e fazer escolhas cada vez mais eficazes.

O processo de tomada de decisões pode se tornar menos desafiador por meio dessas dicas. Quais delas já são aplicadas na sua empresa? Esperamos que este artigo tenha ajudado você!

Continue de olho em nosso blog para saber mais sobre gestão de negócios, empreendedorismo, vendas, tecnologia e marketing.

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